1月14日，冶建公司經(jīng)營文化體系建設(shè)座談會(huì)在第二會(huì)議室召開。旨在進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷提升能力水平，為2026年?duì)幦?shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營業(yè)績奠定更為扎實(shí)的基礎(chǔ)。公司董事長、黨委書記覃振華主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，領(lǐng)導(dǎo)班子成員賴海標(biāo)、廖立波、阮仁勝、韋克雪參加。

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，覃振華認(rèn)真聽取經(jīng)營公司、南寧中心、本部相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的交流發(fā)言，對過去一年經(jīng)營團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難、奮力開拓所取得的成績給予充分肯定。他表示，新的一年，市場經(jīng)營環(huán)境將呈現(xiàn)更多新特征、新變化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。唯有精準(zhǔn)識(shí)變、主動(dòng)求變、積極應(yīng)變，才能在復(fù)雜形勢中搶占先機(jī)、贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。公司開展經(jīng)營文化體系建設(shè)、制定投標(biāo)合規(guī)管理制度，核心目的是進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營行為，完善全流程風(fēng)險(xiǎn)防控鏈條，為高質(zhì)量開展市場經(jīng)營工作保駕護(hù)航。

針對下一步經(jīng)營文化體系建設(shè)及市場開拓工作，覃振華提出明確要求。一是聚焦核心，構(gòu)建特色經(jīng)營文化。以資質(zhì)、人才、業(yè)績?yōu)?/span>“三大經(jīng)營核心”，打造具有冶建特色的經(jīng)營文化體系。通過健全制度機(jī)制，從流程上規(guī)范經(jīng)營行為，確保市場開拓工作提質(zhì)增效。二是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，健全合規(guī)管理體系。嚴(yán)格管控投標(biāo)權(quán)限與責(zé)任邊界，推行市場部、分公司、經(jīng)營公司三級決策制度，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體，從源頭上保障信息真實(shí)準(zhǔn)確，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化教育，提升風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。常態(tài)化開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，覆蓋市場部、投標(biāo)員及企業(yè)管理層，通過典型案例剖析、警示宣傳等方式，切實(shí)提升全員合規(guī)經(jīng)營意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是完善監(jiān)督，建立長效追責(zé)機(jī)制。構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督與追責(zé)體系，設(shè)立經(jīng)營合作主體白名單、黑名單，強(qiáng)化對經(jīng)營行為的全過程監(jiān)督，對違規(guī)行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。

覃振華強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營文化體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要全員參與、協(xié)同推進(jìn)。本部各職能部門要集思廣益，進(jìn)一步修訂完善公司投標(biāo)合規(guī)管理制度，同時(shí)加大培訓(xùn)宣貫力度，讓合規(guī)經(jīng)營理念內(nèi)化于心、外化于行，真正形成具有冶建特色的經(jīng)營文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

公司相關(guān)職能部門、各分（子）公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

(圖文/綜合辦公室  陳健明)